招聘面试管理制度,医院招聘面试制度,面试管理制度,公司面试管理制度

帮助企业人力资源管理工作者提高管理意识,改变粗放的管理方式,以实现企业的长久经营与持续发展. 2.规范了人力资源管理工作事项 《招聘面试管理制度》以专业的视角、严...

招聘面试管理制度 第1条 目的及适用范围 为使公司的面试管理制度化、规范化，特制定本招聘入职管理制度，有关应 聘者登记、面试的相关事项，均按照本制度的相关规定处理。

第 2 条 组织部门 面试由人事行政部门负责组织，在面试前招聘专管需要拟订日程安排、确定 面试人员。

第 3 条 面试工种及录用批准权限 普通员工：用人部门根据公司制定部门的普通定员人数，确定缺员人数，填 写《部门人员需求单》 ，经部门负责人及人事行政部经理批准后。可由用人部门 及人事行政部共同招聘面试、确定是否录用。

管理人员：

用人部门根据公司制定部门的管理定员人数，确定缺员人数填写 《部门人员需求单》 ，经总经理批准后，由人事行政部招聘，部门经理、人事行 政部经理，经总经理面试批准签字后方可录用； 主管以上人员：根据定员需求，需提前一个月申报相关领导审批，审批后， 确定缺员人数填写《部门人员需求单》 ，经总经理批准后，由人事行政部招聘， 总经理批准方可录用。

经理以上人员：根据定员需求，需向人事行政部申报，填写《部门人员需求 单》 ，经总经理批准后，由人事行政部招聘，总经理面试、批准签字后方可录用。

第 4 条 面试考官的确定 员工面试：面试考官一般由人事行政部工作人员、用人部门主管组成。

管理人员面试：面试考官一般由人事行政部招聘专员、用人部门主管及人 事行政部人事行政主管、部门负责人组成。

主管以上人员面试：由部门负责人、人事行政部经理、总经理组成。

经理以上人员面试：由公司高层领导、外部聘请专家等人员担任。

第 5 条 面试的形式 面试是指招聘方通过面对面的观察、沟通，了解应聘者的个性特征、能力特 征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。

第 6 条 面试的内容 面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与 拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况。特殊人员制定笔 试问答（需要进行设备面试的需提前三天同用人部门沟通确定面试时间） 。 第7条 阶段。 面试的实施 面试的实施主要有下面四个阶段：开始阶段、导入阶段、结束阶段、评估 1、 创造良好的面试气氛， 对应试人员进行热情友好的接待； 面试地点明亮、 整洁、无干扰；以轻松的开场白开始面试。

2、多角度对应试者进行考察，考察其心理特点、求职动机、能力、综合素 质等；面试官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息。

3、进入面试的尾声，双方进行进一步的沟通，面试考官就应试者对公司感 兴趣的话题做出回答， 告知公司人员录用工作的下一步安排，并对应试者表示感 谢。

4、 对应试人员在面试中的表现进行评估， 在应聘人员表格上填写面试意见， 为人员录用决策提供依据。

第 8 条 面试的其他相关规定 1、经理级以上的管理人员，人事行政部首先进行电话沟通，如合适，通 知其到公司进行二次面试，由高层领导进行面试。

2、技术性岗位人员，人事行政部首先进行电话面试，如合适，通知其到 公司进行二次面试，由各部门最高领导进行面试。

3、普通员工，人事行政部首先进行电话通知，用人部门汇同人事行政部 面试后进行培训，具体工作由人事行政部统一安排协调。

第 9 条 解释权 本制度由公司人事行政部负责制定、 修订和解释， 同时欢迎提出合理化建议。

本制度由颁发之日起实施，以往有与本制度有冲突的以本制度为准 人事行政部日常工作流程招聘流程图 部门提出用人申请 发布招聘信息，汇总应聘者资料，初步筛选 应聘人员填表 人事部初试，评议 用人部门面试并签署意见 领班及以上 一般员工 总经理签署意见 总经理面试并签署意见 合格者录用，不合格者备案 

家缘英才-江阴本土领先的求职招聘平台,最专业的江阴人才网 招聘面试管理制度 第一条 总则 1. 本公司为招聘人才,为公司的发展服务,特制定应聘面试管理制度; 2. 有关应聘员...

我知道，在江阴人才网 http://job.jyyuan.com/job-tools.html就有啊，很好找的，你百度一下或者点击这个链接就可以了

-.ylxd-box{ height:267px;}.ylxd-tab{ height:31px;border-bottom:1px solid #e4e4e4; background-color:#f3f3f3; position:relative;}.ylxd-tab ul{ position:absolute; ...

《招聘面试管理制度,医院招聘面试制度,面试管理制度,公司面试管理制度》出自:QQ空间素材网
链接地址：http://www.qzoneai.com/sucai/eHQIN2TrU8N48JtM.html