办公室考核表大全,综合办公室考核表,绩效考核表,办公室考核表

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办公室 考核项目 考核内容 本项得分=月度计划完成率*本项权重 部门月度 计划完成 情况 计划与总结 考核标准 年 月考核表 权重 部门自评 总经理复评 3 5 2 10 5 5 2 10 5 5 10 2 2 2 5 10 5 2 10 100 考核依据 单项任务完成质量一般扣1分，完成质量差扣2分，出现严重失误本项不得分 按每周、每月提交部门工作总结，共四次，每少一次扣0.5分 固定资产 行政 管理 办公用品 车辆管理 其他 合同管理 接待工作 部门 关键 后勤 指标 保障 行政相关费用 设备管理与维护 固定资产管理按公司规定执行，每月盘点一次并出盘点报告，少一个地市扣2分；盘点出现失误一次扣1分，出现严重 失误本项不得分 办公用品管理按公司规定执行，出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 车辆管理按公司规定执行，出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 合同管理按公司规定执行，出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 接待工作出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 行政相关费用缴纳出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 设备管理与维护负责协调零售店面的各项维修与设备维护工作，出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 定期检查茶点区、开水间正常供应情况，发现因监管不到位出现卫生不合格一次扣0.5分，出现严重失误本项不得分 检查 做好办公区域卫生检查工作，发现因监管不到位出现卫生不合格一次扣0.5分，出现严重失误本项不得分 其他 会议及活动组织安排 出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 各类会议及活动的组织安排，出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 企划 山河月报、《河北晋商》 应保质保量按期完成，严格按计划出刊，晚一天扣1分；无错误，错一处扣2分，出现严重失误本项不得分 编校工作 宣传 其他 其他 合计 负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计，出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 出现失误一次扣2分，出现严重失误本项不得分 其他临时安排的工作对总经理交办事宜反应迅速，在规定日期内延迟一天扣1分 

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