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煤矿职工伤亡事故调查报告 事故单位:甘肃省窑街煤电金河煤业公司 事故时间:2007 年... 按照《公 司法》于2000 年4 月在原窑街矿务局基础上整体改制而成的国 有大型企业,隶...

第 1 页 共 7 页 中国农村煤矿改制调查报告 目录 一、煤矿基本情况 二、发展措施 （一）加强管理 1、国企改制，势在必行 2、安全生产是第一位的 3、煤矿位置编运 （二） 、重视培训 （三） 、提高领导班子的素质 １、以身作责 ２、建立市场营销观念 三、煤矿的发展是长期的需要正确正确的思想理理念指导 （一） 、要树立长期利润观点 （二） 、要改革企业内部的管理机构 （三） 、要建立科学的营销管理程序 （四）、使“全员”具有市场营销观念 （五）、全面理解满足需求 15 × 20 = 300 第 2 页 共 7 页 中国农村煤矿改制调查报告 [摘要]：根据对建曲靖市中村煤矿企业的调查，对国有煤矿有了基本 的了解，确立了合理的国企改制和安全生产是社会和谐的重要基础。

国有企业要根据本企业的特点,正确提高领导班子的素质和强化职工 培训，要建立科学的营销管理程序，积极探索企业的长期利润及企业 制度改革,对于构建和谐国有企业的改革和发展,将起到非常重要的 作用。 [关键词]:改制 措施 营销观念 中国农村煤矿改制调查报告 一、煤矿基本情况： 15 × 20 = 300 第 3 页 共 7 页 曲靖市中村煤矿是市属国有煤矿，1965 年建矿，1971 年建成现 在的生产井。现有职工家属 1200 余人，各类技术人员 50 多人，年实 际生产原煤在 20 万吨以上，属斜井开拓，井筒斜长 800 多米。生产 的原煤主要供电厂，是国电宣威电厂的配套矿井，也是地方煤矿的骨 干矿井，年均上缴各项税费 800 多万元，年社会贡献总额达 3600 万 元以上。

为了企业改制， 煤矿委托银信资产评估有限公司对煤矿资产进行 评估。经查流动资产（产成品――原煤）自 95 年以来，由于计量不 准，露天堆放等原因，造成盘亏 299996.65 元，帐务处理纳入“待处 理财产损益――待处理流动资产损失”科目核算。固定资产中，大部 分为 80 年初构建，生产工艺落后，已不适应生产发展的需要，大多 为淘汰，报废品；经核实淘汰、报废的资产值为 9401332.35 元，其 中：房屋、建筑物 6645157.64 元（已提折旧 32575046.40 元） ，净值 3370111.60 元；机器设备 2756174.71 元（已提折旧 954061.42 元） ， 净值 1802113.29 元；净值合计 5172224.89 元纳入“待处理财产损 益――待处理固定资产损失”科目核算。

改制完成之后，资产 1177 万元，比同期增加 57 万元，无形资产 144 万元，比同期减少 6 万元；固定资产 1565 万元，比同期增加 93 万元。年负债总额 2037 万元，比同期增加 173 万元，长期负债 600 万元，比同期减少 54 万元。所有者权益 849 万元，比同期增加 15 万 元。资产负债率为 70％。

二、发展措施： 15 × 20 = 300 第 4 页 共 7 页 通过两年来的学习和此次社会实践调查，对企业的进一步发展有 些思考。

（一）加强管理：

1、国企改制，势在必行。但在改制过程中，主管单位和政府应 加强监管，防止国有资产流失。改制后，产量和销量都有所下降，但 生产成本和销售成本却在持续增加； 今后煤矿从内部生产的各个环节 入手，从各个方面减少生产成本，加强对销售工作及人员的管理和培 训，应尽可能的减少损公肥私的现象。

2、安全生产是第一位的，煤矿应继续加强安全设施的投入和矿 工的安全教育，结合煤矿实际制定应急抢检救援方案，防止重特大事 故的发生。2006 年在煤矿发生的“3.09”重大透水事故及“10.09” 安全事故形成直接损失 280 多万元，间接损失 250 多万元。全矿上下 要从中吸取教训，时时刻刻把安全生产放在第一位，把一线采煤矿工 的生命和健康放在第一位。

3、煤矿位置编运。矿工大多文化不高，业余文化生活枯燥，矿 工劳动量大，因而煤矿要投入一定资金建设文化娱乐设施，用正确的 舆论导向引导矿工。

（二） 、重视培训：

要投入一定资金对矿工进行职业技能培训，以适应今后生产、生 活的需要，力争让每个矿工都有一技之长。因为煤总有一天会挖完， 挖完后矿工又如何生存呢？ 按岗设人，在基础工资不高的情况下，按岗位和绩效从资金方面 15 × 20 = 300 第 5 页 共 7 页 来合理拉开收入差距，不让改制前那种干多干少一个样，不干活的还 潇洒自在的现象延续下来，体现一个人的应有价值，让埋头苦干、技 术过硬、踏实的矿工得到应有的尊重。

（三） 、提高领导班子的素质 １、以身作责 煤矿领导班子必须以身作责，通过协调综合等活动来提高业务 和士气，把煤矿的生产需要和个人的需要紧密结合起来，对各部门员 工既使用又关心、培养，既抓业务又抓思想，建立良好的部门关系， 让各部门为企业做应有的贡献。

在工作学习中，班子成员必须不断的提高自己的综合素质。在现 代企业中， 领导者必须有过硬的政治素质， 有较广博的科学文化知识， 专业知识和合理的知识结构，有统筹兼顾的筹划能力，多谋善断的决 断能力，调兵遣将的组织能力，循循善诱的协调能力，正确交流的表 达能力等，学以致用。工作中，会因人、因事、因时而随机制制宜， 讲究管理方法的多样性、 艺术性； 尊重企业几十年来的优良管理风格， 锦上添花，不盲目照抄、照搬其它企业的管理模式；管理是永远的真 理、管理永远无止境，在实践中不断地创新。

２、建立市场营销观念 建立市场营销观念——以消费者需求为中心的企业经营指导思 想，重点考虑消费者需要什么，把发展和满足消费者需求作为企业经 营活动的核心，企业首先要进行市场调查和分析，发现、判断消费者 的需求和愿望，把得到的市场信息传到生产部门，以进行产品设计； 15 × 20 = 300 第 6 页 共 7 页 产品设计出来后，先进行小批量生产，经过市场检验，为消费者接受 以后，再进行批量生产，然后运用各种适当的促销方式和分销渠道把 商品送到消费者手中。

严格实施国家的法律、法规和政策。环保节能，减排是国家的大 政方针，企业的各项工作都要尽可能的在上述方面做好，同时让企业 实现可持续发展。

三、煤矿的发展是长期的需要正确正确的思想理理念指导。

（一） 、要树立长期利润观点。不能只顾眼前利益，有利则干， 无利不干，利大大干，利小小干，忽视攻期获利目标。实施营销观念 还体现在企业利润的获取与评价方面。市场营销观念明确指出，企业 应在满足消费者的需要之中获取预计的利润，要从长计议，把整个企 业营销活动看成一个系统的整体过程。

（二） 、要改革企业内部的管理机构，各部门都以满足消费者需 求为目标去安排自身的工作任务， 建立一个以市场营销部门为核心的 整体系统，市场营销部门担负各部门之间的协调工作，运用市场营销 观点制定企业的营销计划。

（三） 、要建立科学的营销管理程序。 计 划 发现市 场机会 制定战略 与营销规划 执 行 执行营销 战略和策略 控 制 控制 执行 过程 15 × 20 = 300 第 7 页 共 7 页 要从满足消费者需求这个目标出发，把市场营销研究伴随于企业 营销活动的始终，并在此基础上，建立一套系统的营销管理程序。主 要内容包括计划、执行与控制三部分。

（四） 、使“全员”具有市场营销观念。企业要彻底贯彻和实施 新的市场营销观念， 首先必须以各种方式向本企业所有职工灌输以消 费者为中心的经营指导思想， 这是使企业成为一个有竞争力的机体的 关键性工作之一。

（五） 、全面理解满足需求。营销观念的核心是满足消费者需求， 始终坚持消费者需求第一的原则，这是它与旧观念的区别所在，也是 企业经营中应牢固树立的观念。 参考文献： [1] 刘国钧, 陈绍业, 王凤哲编. 图书馆目录. 北京：高等教育出版社, 1957 [2] 机械工程手册编委会编. 机械工程手册：第六卷传动设计卷. 北京：机械工业出版社, 1997 【3】菲利普.科特勒等.市场营销管理.亚洲版.北京：中国人民大学出版社，1997 15 × 20 = 300 

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