物资汇总表,每月物资汇总表,甘肃升业物资有限公司,物资业调考汇总表

附件2:物资汇总表 序号 班级 物资总量 对应尺码数量 S M L XL 2XL 3XL 单位(盖章)年月日

简述物力集约化管理的业务体 系。 简答题 简述在物力集约化管理体系建 简答题 设中，如何深化集中采购机制 建设？ 简述在物力集约化管理体系建 简答题 设中，如何深化质量管控机制 建设？ 简述在物力集约化管理体系建 简答题 设中，物力集约化管理的配套 措施有哪些？ 简述国家电网公司关于印发《 国家电网公司物资从业人员与 简答题 供应商接触廉洁行为 “八不 准”》中，“八不准”具体的 具体内容。 请简要回答在物力集约化管理 简答题 体系建设中如何深化风险防控 机制建设。

请简要回答物力集约化精益管 简答题 理年活动采购管理工作的目标 。 围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需 要，以“集中、统一、精益、高效”为目标，深化物资管理体系建设， 完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化 “四个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制、风 险防控机制），着力提升“五种能力”（体系协同运作能力、业务集中 管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能 构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台，构建国网特色现代物流 体系，物资调配中心、供应商服务中心、物资质量检测中心高效运作， 形成国内领先、国际一流物资供应链管理体系 1.物力集约化管理业务体系包括九大关键业务，以四个基础工作为关键 业务支撑 2.九大关键业务：需求计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、配 送管理、废旧物资处置、质量监督管理、供应商管理、应急物资管理 3.四个基础：标准化建设、信息化建设、人才队伍建设、体制机制建设 1.巩固扩大采购范围 2.优化采购组织方式 3.全面实施一级管控 4.深化全面计划管理 5.深化供应商关系管理 1.健全物资质量监督网络 2.拓展物资质量监督深度广度 3.加强物资采购全过程质量管控 4.加强资产寿命质量信息应用 1.完善物资管理规章制度体系 2.加快物资信息系统建设 3.加强物资队伍建设 4.深化协同机制建设 5.深化同业对标评价 1.不准接受由供应商或其利害关系人提供的宴请、娱乐、交通服务、财 物等任何好处 2.不准将个人发生的任何费用在供应商处报销。

3.不准擅自对供应商进行调研、考察。工作安排的调研、考察活动中发 生的交通费、食宿费等费用不得由供应商承担 4.不准向供应商泄露公司涉密信息 5.不准向供应商推销产品或服务谋取个人利益 6.不准利用职权、工作之便或通过施加影响为供应商谋取不正当利益 7.不准从业人员亲属从供应商处谋取不正当利益 8.不准参与任何有损公司形象和利益的活动。

1.全面开展风险点排查与防控 2.坚持“阳光”操作 3.完善监督管理手段 4.严格组织监督保障 1.巩固两级集中采购成果，强化一级平台集中管控，优化采购策略，规 范采购行为，降低采购成本 2.物资集中采购管控范围达到100%，物资集中采购率达到98%，服务集 中管控范围达到90% 请简要回答物力集约化精益管 1.深化物资调配中心建设，加强物资合同集中管控，建成科学合理的仓 简答题 理年活动供应保障工作的目标 储网络，构建国网特色物流体系，降低物流成本，提升优质服务水平 。

2.物资配送按期到货率98%，库存周转率3.5次/年 1.完善质量监督体系，强化监造、抽检能力建设，严格设备监造，深化 请简要回答物力集约化精益管 全过程质量管控 简答题 理年活动质量监督工作的目标 2.物资质量监督范围达到100%，确保主要设备完好投运，因供应商质量 。

责任问题引起的非计划停运同比下降20% 请简要回答物力集约化精益管 1.全面建成内部评标基地，建立专业特色的风险防控机制，加大供应链 简答题 理年活动基础保障工作的目标 管理全流程监督检查力度 。

2.完善系统功能和运维保障机制，确保系统安全稳定运行 1.加强组织领导，确保活动稳步推进 请简要回答物力集约化精益管 简答题 2.加强机制建设，确保活动取得实效 理年活动的整体工作要求。

3.加强队伍建设，确保管理水平持续提升 请简述公司物力集约化精益管 理年活动关于深化物力集约化 简答题 管理体系三方面工作的实施要 点。 1．完善组织体系：落实职责分工；理清工作界面；加强队伍建设； 2.夯实管理基础：健全管理制度；强化业务分析；完善评价体系； 3.强化体系协同：强化专业协同配合；强化体系上下联动；强化公司内 外部协同 请简要回答公司物力集约化精 1．严格西电东送审计、依法治企检查问题整改； 益管理年活动关于健全风险防 2．建立专业风险防控机制； 简答题 控机制的工作重点。

3．持续加强评标专家管理； 4．加强内部评标基地建设 请简述公司在物力集约化精益 1.完善信息系统平台功能； 简答题 管理年活动中如何提升信息化 2.加强系统安全性管理； 支撑能力。

3.强化系统运行维护管理 基础保障工作是物力集约化精 全面梳理专业风险点，开展三级物资监察工作，实现监察与业务有效融 益管理年活动的重点工作之 合。利用监控平台对招标及非招标采购、合同签订与支付、报废物资竞 简答题 一，其中一项重要内容是建立 价等业务开展常态监控，实时监控、实时纠偏。围绕采购及物资管理重 专业的特色的风险防控机制。

点、难点问题开展专项监督检查。建立总部、省公司两级通报考核制度 请阐述如何具体实施。

。

1．完善物资质量管理体系：健全物资质量管理网络；深化物资质量管 请简述可采取哪些措施实现物 理标准化作业； 简答题 力集约化精益管理年活动关于 2．提升监造、抽检工作成效：深化设备监造方式和内容；提升物资质 量抽检工作成效； 质量监督的目标。

3．加强质量监督闭环管理：推进物资全过程质量管控；强化质量信息 的收集与分析；加强质量问题的闭环处理 1.目标：深化物资调配中心建设，加强物资合同集中管控，建成科学合 请回答物力集约化精益管理年 理的仓储网络，构建国网特色物流体系，降低物流成本，提升优质服务 活动关于供应保障的目标，并 水平。物资配送按期到货率98%，库存周转率3.5次/年 简答题 简述可采取哪些措施来实现这 2.措施：（1）深化物资调配中心建设 （2）深化物资合同集中管控 些目标？ （3）深化仓储配送体系建设 （4）规范废旧物资处置管理 请简述公司物资管理信息化系 ERP主要实现计划管理、物资采购执行、合同履约、仓储管理等功能。

简答题 统中电子商务平台和ERP主要 电子商务平台重点实现招标与采购管理（包括异地评审和远程监控）、 承担的功能。

合同管理、供应商关系管理与协同、废旧物资处置竞卖等功能。

请论述国网物力集约化是如何 一、描述业务运作模式及主要内容（60%） 实现一级平台管控、两级集中 1.一级平台管控（10%） 论述题 采购、三级物资供应体系的？ 2.两级集中采购（25%） 这样的运作体系有哪些特点? 3.三级物资供应（25%） 二、业务运作体系体现的优势和特点（开放40%） 一、标准化建设主要内容（20%） 请论述“标准化、信息化”两 二、信息化建设主要内容（40%） 论述题 个轮子是如何助推物力集约化 三、标准化、信息化对物力集约化管理的提升作用（开放40%） 管理水平不断提升的。

1.集中管控物资范围，集中规模招标三种模式调整为两种模式的演变过 请论述国家电网公司两级集中 程（20%） 论述题 采购管理机制是如何运作的？ 2.两级集中采购模式的定义和解释（20%） 3.如何界定集中采购范围和具体采购层级划分，举例说明（20%） 4.两种采购模式的运作的效果（开放）（40%） 一、国家电网物资管理发展历程及主要工作内容（60%） 1）分散自采阶段（2002年至2004年）15% 2）集中规模招标阶段（2005年至2008年）15% 3）物资集约化管理阶段（2009年至2012年）15% 4）物力集约化管理阶段（2013年至今）15% 二、公司物资管理向物力资源管理提升的“转变”及“意义”（开放 40%） 结合国家电网2002年至今的物 回答维度一：

资管理发展历程，阐述公司物 1.从成本控制向价值创造转变。

论述题 资管理向物力资源管理提升的 2.从分段管理向全局统筹转变。

3.从刚性管理向柔性管理转变。

几大“转变”及“意义”。

回答维度二：

1.管理理念的转变 2.组织机构的转变 3.管理体系的转变 4.管理手段的转变 回答维度三：

1.将物资管理从“分散”向“集约”转变 2.将“单一招标”采购向“供应链”全过程管理转变 3.将“物资集约管理”向“物力集约化管理”转变 

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