酒店开业筹备工作计划,医院开业筹备工作计划,客房开业筹备工作计划,华盛项目开业筹备工作计划总表

负责各项目的开业前期招商管理; 3、负责配合项目开业筹备工作; 4、提供新品牌引进计划,品牌优化计划,进行商品结构分析; 5、公司领导安排的其他工作. 二、 职位要求: ...

华盛商业项目筹备工作流程 制表时间：2013年2月1日 时 间 节 点 正式立 项 论证期 开业前8 个月（2 月1日 始） 开业前 7个半 月 预备期 开业前7个 月（3月31 日前） 开业前6 个半个月 开业前 6个月 开业前5个 月（4月30 日前） 开业前 4个月 开业 前3个 半月 制表人：郭思伦 开业前2 个半月 开业前2 个月 开业准备期 开业前1 个月（8 月31日 前） 开业 开业前4个半月 开业前3个月 9月28日前 筹备期 规划解读;商业 /开发市调;首 次筹备会;参与 重点工 业态定位和设 作描述 计要点研讨会;

完成项目定位/ 业态规划 商圈/人力市调;二 完成二次 完成装修;

欧瑟名品馆 完成开业准 次筹备会;完成架构 公司注册及 招商工作计划 三次筹备会;

强势招商期进度控制;制订 四次筹备会;完成 80%招商大 编制营运手 制订招商政策 招商预热期，举 、生活馆装 备;工程、物 /编制/薪酬方案和 资质;编制计 参与初步设 书；营销策划 招商资料准 临时管理制度;开展异地招 50%招商大会;装 会/庆典筹 册;完成保 和租金方案;编 行招商发布会;建 修开始;制订 业接管;防损 划书;参与建 计，确定商业 人员到岗计划;参与 推广方案；启 备;招商部员 商;完成商场业态规划细案 修准备;参与设备 备启动;完 洁招标;工 制商场管理方 立会计帐套;介入 开业庆典方 工作全面展 商场内装/照明/立 筑方案/深化 房产技术条件 动媒体前期宣 工培训;招商 (二版施工图对接);工程部 调试;首次次员工 成已装修 程代管;开 案 机电安装 案/开业营销 开;二次员工 面/景观/机电方案 评审 传招商政策 启动 介入工程管理 培训 专柜交接 业期推广启 推广方案 培训 评审;完成启动费测 确认 动 算;启动联席会议机 组织四次筹备工 跟进装修开 作会;协助人员培 展;制订开业 训,组织装修准备 庆典方案 组织市调;组织 参与业态定位 编制计划书;

参与初步设 组织并参与市调;组 完成项目定位/ 开发部 和设计要点研 参与建筑方 计，确定商业 织二次筹备工作会;

业态规划 讨会;组织首次 案/深化评审 房产技术条件 筹备工作会;

招商部 全面参与商圈调查 组织三次筹备工作会;； 组织制订临时管理制度/完成业态规划细案 协助各部门组织开业庆典准备工作 招商费预算审批;确 制订商场招商 制订招商工作 完成招商资料 制定招商工作 定房产技术条件;参 政策和租金方 计划书并完成 准备;招商启 计划 案 审批 动 与商场优化设计 招商费预算审批;确 制订商场招商 制订招商工作 完成招商资料 制定招商工作 定房产技术条件;参 政策和租金方 计划书并完成 准备;招商启 计划 案 审批 动 与商场优化设计 确定店铺位 制订小品类计划， 置，制定品类 确定商品结构 规划 配套部 全面参与商圈调查 商品部 （名品 馆、生 活馆） 全面参与商圈调查 制订供应商寻找计划 完成签约仪式和 非餐饮类毛 异地招商启动；办理广告位 招商发布会；装 坯商铺进场 相关手续 修准备;餐饮类进 装修/非餐饮 类精装铺进 场装修 场装修 完成签约仪式和 非餐饮类毛 异地招商启动；办理广告位 招商发布会；装 坯商铺进场 相关手续 修准备;餐饮类进 装修/非餐饮 类精装铺进 场装修 场装修 制订开业庆 典方案/开业 合同谈判上报、商品采购计划实施 营销推广方 案 启动二次 完成装修/ 开业准备/跟 招商 广告招商与 踪内外场美陈 （80%）大 上刊 布置 会 启动二次 完成装修/ 开业准备/跟 招商 广告招商与 踪内外场美陈 （80%）大 上刊 布置 会 货品上货、陈 列，美陈布 场，开业准备 采购货品 市场部 媒体/广告市场 营销费用预 调查;制定营销 参与导示系统/墙体 算;媒体招标 策划推广方案;

广告位设计 签约;招商手 招商手册制作 册制作完成 准备 配套点位规划/确 制订开业庆 开业庆典筹备启动；媒体档期预定； 招商预热期推广方案实施/启动 强势招商期推广实施/完成 定房产条件/招商 典方案/开业 VI指示系统；落实开业前内外场环境 媒体宣传 导示设计 收尾期推广方案 营销推广方 美陈布置；商业配套点位装修 实施;导视优化 案 建立营运管理制度/档案 /台账/操作流程及作业 规范/制定商场运营安全 管理方案并建立消防管 门店各部门 理部门的公共关系/制定 经理赴总部 商场开业庆典期间安全 岗前培训 管理方案、交通组织方 案和突发事件预案并组 织演练 参与设备调 设备设施整改完善；IT 试;介入商场 工程施工；门店营运、 内装和商户 收银系统安装 装修管理 营运工作计划 /营运日常管 理准备/对员 工、商户进行 开业前消防安 全制度培训, 协助开业庆典 场地搭建 IT工程测试/ 门店后勤行政 部验收; 营运部 确定专人负责专 柜装修管理/监控 装修施工现场消 防安全，提出整 改要求，督促专 柜整改 工程部 （含IT) 人力部 设备/计量/材料/地 介入管线/设备安装;设备计量等进一步优化设 参与各系统设 面/立面等优化设计 介入现场工程管理，规范业务流程（含直营名品馆、生活馆） 计；制订临时管理制度（含直营名品馆、生活 备选型 （含直营名品馆、 馆） 生活馆） 全面掌握项目情况;制订招聘 人力资源市场 完成架构/编制/薪酬 跟进人员到岗情况，组织招聘、面试；结合公司制度及项目情况编制前期管理制度;组织第一次员工培训 方案和人员到岗计 计划;高管招聘并到岗 调查 划 第二次员工培训;人员、编 制调整 行政部 财务部 市场调查/政 府关系建立 临时办公场地准备 编制行政管理 规定 制订物资品采购计划,分批采购 筹备员工食堂 工装订制 车场收费许可证等办理 庆典费用测算及申报 停车场收费经营手续办妥/ 开业庆典筹备 参与招投标/费用使用情况 全面检查考核 组织完成启动费测 招商费\市场 申请注册资金/开立账户/验 公司注册及资 组织各部门上 完成启动费测 建立会计电算化 制定收费流程和核算流程/建立收费台账/争取 算和额度申请;协调 营销费核定申 资 质 报预算 算 账套 税收优惠政策 方案落实 报 西安项目负责 人1人、行政 招商经理/工程师到 招商人员全部 行政部、企划 部人事经理或 招商主管到岗 财务会计1人到岗 企划经理及主管到岗 岗 到岗 人员到岗 人事主管到岗 1人 人员到 岗主要 节点 全部门店系统（楼管部 财务出纳1 、客服部、结算部、团 人到岗/全 采购经理/采购主 购部、收货部、防损部 前台接待到岗 管到岗 部防损员/ 、名品馆、生活馆）经 理/后勤行政部人员到岗 主管到岗 开业 9月28日前 

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