社区矫正对象季度考核,党支部季度考核意见,季度奖金考核办法,新季度考核
发布时间:2013-10-10 来源: 新员工季度考核总结
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员工季度绩效考核表 考评周期: 姓 名 许忠友 职 务 年 经理 月 部门 至 人力资源 年 考评人 月 第一部分 考核项目 目标设定 分值 目标达成 目标绩效考核 (60%) 主管评分 考核总分 评分标准 培训管理 考核期内培训计 划完成率 90% 15 培训计划达成率在 95%以上得 15 分 每递减 5%减 3 分 绩效考核管 理 考核期内使所有 员工考核平均得 分在 80 分以上 15 分 所有参加考核的员工平均 80 分以上得 15 分 75 分 以上得 10 分,70 分以上得 5 分 70 分以下得 0 分 员工关系管 理 工作计划 核心员工保有率 90%以上 部门工作计划达 成率 95%以上 15 分 核心员工流失率低于同期得 18 分 员工流失率基本与同期持平得 15 分 员工流失率每高于同期 5%减 3 分 工作计划完成 100%得 15 分 完成 95%得 12 分,完成 90%得 10 分;完成 85%以 下得 0 分 15 分 第二部分:能力/态度绩效考核(权重 40%) 考核项目 目标 分值 主管评分 考核总分 1 承担责任 20 分 1 级:承认结果,而不是强调愿望 4 分 2 级:承担责任,不推卸,不指责 8 分 3 级:着手解决问题,减少业务流程 12 分 4 级:举一反三,改进业务流程 16 分 5 级:做事有预见,有防误设计 20 分 1 级:传播正能量信息助于别人成长或工作 4 分 2 级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,8 分 3 级:能选择最佳赞誉方式并授权准确 12 分 4 级:亲自或协同解决冲突并有好效果 16 分 5 级:所处团队成员执行工作氛围良好 20 分 绩效考核面谈记录 团队精神 20 分 被考核者意见 签名: 日期: 考核者意见 签名: 日期: 综合评语 2教师年度考核个人工作总结 作者:凌小奇 大池中学 本职工作,认真学习新的教育理论,广泛涉猎各种知识, 形成比较完整的知识结构,严格要求学生,尊重学生,发扬教学 民主,...
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