年级组长考核细则,中学年级组长考核细则,初中教研组长考核方案,教研组长考核细则

教师考核细则为切实加强我校师资队伍建设，规范教学质量管理，健全激励、竞争机制，以促进教学质量的全面提高，同时为发放教学质量奖及其他各类奖励提供依据，特...

南华学校名师月核细则 为加强名师职责，促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高教学水平，结合我 校实际情况特制订以下细则：

1、认真开展各项教学工作的检查、督导、反馈与与考试分析（15 分） 考核标准：能认真做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈的得 5 分；对学 科老师进行教学工作（备课、上课、作业等）进行实事求是，严格认真的考核，每月末 向教导处提供考核数据得 5 分；能够认真组织学科成员开展教学质量抽测的命题、考试 改卷、质量分析工作得 5 分。

2、织开展教学公开课活动：

（30 分） 考核标准：

能按学校要求组织本学科教师每月不少于 2 人次的公开课活动得 10 分。

能认真组织学科老师参加评课活动的得 5 分。

每次教学公开课必须提前邀请一名以上领导参加的得 5 分。

每节公开课前名师要对执教老师的教案内容进行指导审核后交教研室审核后再进 行公开课活动得 5 分 3、组织开展课堂教学指导 能够深入课堂教学，指导组内老师提高课堂教学能力，每月 4 人次（全期不少于 16 人次）的教学指导活动的得 10 分。

每次课堂教学指导有记录，有老师签名，且效果明显的得 5 分。

4、教研活动记录 4、完成学校交给的各项临时性工作（10 分） 考核标准：

能按质、按量、按时完成教导处交给的一些临时工作的得 10 分，不能 按时完成的或不能按质按量的视其完成情况酌情扣 1-5 分。

5、其他工作将根据每月的开展而定。

每学期最少承担一次教学示范课。

能够积极承担学校的校本教研能积极承担学校的校本教研，开展 1 个校本教研课题的总 结教研成果并积极推广。做到有计划，有安排，有效果，选取的教研活动符合实际，效 果良好 各类竞赛（课堂教学比赛，课件制作、教学论文） 考核说明 本考核按月进行，分为自评和校评。

具体考核主要以教导处，教研室检查记录为依据。

每月考核将根据月工作开展情况进行浮动， 名师绩效考核津贴 200 元， 解释权归教导处。

南华学校教导处 2014 年 10 月 7 日 名师工作考核表 姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 考核内容 制订教研计划，撰写工作 总结 教学常规工作的检查、督 导、反馈 指导开展教学公开课活动 组织开展课堂教学指导 资料整理 教学示范课 校本教研研成果 总分 组别 分值 10 10 30 15 5 10 20 100 自评 填表日期 校评 备注 

教研组长考核细则 1、学期初制定教研组工作计划,期末有工作总结(10 分) 考核标准:每学期初教研组长按教导处提出的工作计划,结合本组的实际情况制订 出教研工作计划的...

一、考核目的为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高管理及教研水平。二、考核细则1、学期初制定教研组工作计划，期...

为激发教研组长的工作积极性,规范教研组长的工作行为,根据学校有关规定,特制订本考评细则.考评总分为100分. 一、常规管理(20分) 1.执行学校规章制度,加强教师思想...

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