湛江水上运动中心【浅议湛江水上运动中心赛后定位及建设功能转化】

　　摘要：随着我国社会主义市场经济的定位和发展，体育作为社会的一个重要组成部分，面向市场是绝对的，走体育产业化道路也就是一个必然的发展趋势。本文针对湛江市拟建设一个十四届省运会水上运动中心赛后定位及建设功能转化进行了探讨。
　　关键词：水上运动；基础建设；赛后定位；功能转化
　　中图分类号：G818 文献标识码:A
　　1工程概况
　　湛江水上运动中心计划选址在湛江市金沙湾观海长廊，西邻海滨大道，东侧紧靠湛江海湾，湛江海湾大桥位于其南边。水上运动中心用地面积达10公顷，其中水域5.33公顷，陆上4.67公顷，使用岸线长近1000米，纵深270米。该水上运动中心是一个以海上运动训练为主体，融比赛、训练、旅游、教育为一体的国际海上运动基地，项目总投资约5亿元。
　　2水上运动中心的要求及建设内容
　　2.1根据《第十四届运动会水上运动中心功能要求》，项目的具体要求如下：
　　（1）满足省运会帆船、帆板比赛要求，同时具备承接亚洲帆船、帆板比赛的条件。（2）作为南方海上运动训练基地之一，满足国家队、省队冬训的条件。（3）满足湛江市帆船、帆板运动队伍的日常训练需求。（4）从赛后运营出发，兼顾湛江市海上运动俱乐部（航海学校）的正常运作需求，为公共体育的海上运动服务。
　　2.2水上运动中心建设内容包括竞赛场地设施和配套功能设施两大部分，具体要求如下：
　　2.2.1 竞赛场地设施包括
　　（1）码头：浮码头为主，以引桥连接。浮码头按可靠泊旅游的游艇要求设计，比赛时可停泊工作艇、裁判艇等约100个，赛后扩建为430个游艇泊位。（2）防波堤：构建环抱型防波堤。赛时为群众主要观赛场地，赛后为旅游观光平台。（3）上下水坡道：为船舶上下岸服务的设备。上下水坡道与停船区连接。（4）停船区：陆上停船区（空地）面积约10,000�，主要功能是用作比赛船只和辅助船停放、保养、维修，平时作为训练场所或小型比赛/表演观众区。
　　2.2.2配套功能设施包括：
　　配套功能设施需要临近竞赛码头，为比赛运行提供保障，是整个水上运动中心的重要组成部分主要有：
　　（1）竞赛指挥中心：为管理人员和竞赛服务人员提供相对集中的工作区域，是整个竞赛建筑群的核心，提供普通办公空间、集中办公空间、会议空间、以及各种技术用房和设施库房。约1万平方米的建筑面积。（2）运动员中心：为运动员以及随队官员提供休息、医疗、检录、检测、观赛等功能。约1万平方米的建筑面积。（3）媒体中心：新闻媒体区域的功能应满足省运会主播媒体组织的要求。约1万平方米的建筑面积。 （4）贵宾官员及赞助商用房：比赛期间为贵宾、官员和赞助商设置专属用房，设置独立的通道入口、并设置相应的接待和后勤服务设施。约2.5万平方米建筑面积。（5）技术官员接待中心：赛时作为运动会的技术官员接待中心，设置接待和服务功能，并设置一个医疗中心。约2.5万平方米建筑面积。（6）测量大厅：为比赛船只、帆具丈量提供临时室内空间。约3000平方米建筑面积。（7）综合物流办公：管理物资存储、物资分发，并兼设备机房等功能。约3000平方米建筑面积。（8）观赛服务中心：为普通观众设置接待、卫生、医疗、餐饮、商业、观赛等功能。约3000平方米建筑面积。（9）赛场疏散区：设置疏散广场、广场配套设施以及车辆停放场地。约1万平方米建筑面积。
　　（如图一）
　　（图一）赛时功能平面示意图
　　3水上运动中心的赛后定位及建设功能转化
　　按历年省运会的惯例，体育比赛项目场地由政府出资兴建管理的模式，预计该项目政府投资需五亿元，赛后项目管理费用每年要花费1000万元左右维持，考虑部分建筑物可以出租经营，政府需要补贴500-700万每年（参考泉州体育馆经营模式数据），为减少政府投资的亏损，湛江市政府将该项目交由湛江航运集团有限公司建设及进行企业化经营。项目功能规划将在赛后进行转化。该项目地处泛行政中心区，是未来湛江CBD核心区的北门户。目前该用地有红嘴鸥港湾游项目和红嘴鸥海鲜餐厅。其中红嘴鸥港湾游是湛江特色旅游项目，现有旅游船五艘现在已经形成一定的品牌效应，是游客认识湛江、了解湛江的重要途径；红嘴鸥海鲜餐厅是湛江饮食特色的缩影，是市民喜爱的滨海餐厅之一，代表了湛江的饮食文化，在湛江市拥有一定的知名度。目前这两项个产业在运营中已经取得了较好的收益。他们也是水上运动中心赛后经营的重点项目，未来的水上中心将围绕两项产业从规模、服务、业态等全方面进行拓展和升级。
　　3.1竞赛指挥中心和媒体中心赛后综合改造为国际海鲜美食之都和红嘴鸥旅游广场竞赛指挥中心和媒体中心都是以中庭空间为中心，以办公空、会议空间为主的两栋连体建筑。赛后可利用大空间转换为国际海鲜美食之都和红嘴鸥旅游广场。其中：
　　国际海鲜美食之都定位为中端市场，中庭空间来布置海洋宴会大厅，为湛江举行大规模宴会提供场所，办公会议空间可以转化为包间用房以及少量会议空间。面向广大市民和游客，对现有红嘴鸥海鲜餐厅进行升级，功能层面设置大厅、包间、室外餐厅等多样的就餐空间，并增加休闲娱乐功能，经营层面以规模化、大众化经营为主要思路，并可承接大型宴会活动，为广大群众塑造一个良好的、亲民的滨海特色餐饮环境，红嘴鸥旅游广场项目包括：红嘴鸥旅游码头大厅、湛江特色海洋旅游产品超市，红嘴鸥旅游广场将规划为湛江市旅游的第一站，除为民众提供港湾旅游服务和购物外，还配合湛江国际海鲜美食之都形成吃、喝、玩、乐、娱、购、游于一体的全方位服务，打造湛江滨海游新品牌。
　　该项目建筑面积约2万平方米，该项目将计划与餐饮服务企业进行合作经营。预计项目年收入约2000万元。利润300万元
　　3.2运动员中心赛后转换为高级滨海游艇会所
　　 高级滨海游艇会所利用运动员大厅空间设置高级观海西餐厅，咖啡、茶座空间。运动员体能训练用房转化为会所健身用房。其他空间可以转化为KTV、游艇教学、企业宣传、和服务中心。
　　游艇会所面向高端市场，辐射整个广东乃至中国南部，采取会员制、管家式管理，提供休闲、娱乐、培训等全方位服务。其他附属功能也主打精品高端市场，与其他业态形成差异化经营。该项目建筑面积1万平方米。游艇会所管理内容包括浮码头和游艇的管理。浮码头计划在后期扩建为430个泊位，经营成规模后预计该项目年收入2500万元。利润500万元
　　3.3贵宾官员及赞助商用房转换为高级商务办公中心
　　贵宾官员及赞助商用房拥有完善的配套设施，包括办公、会议、住宿、康体餐饮等用房、后期可以转化为商务办公中心，并可以增设少量商业设施。
　　商务办公中心主打海景办公，主要面向有一定规模的中大型公司，提供完善的配套服务，并提供大型会议、汇演的等服务设施。该项目建筑面积2.5万平方米。按市内平均租金单价50元M2，预计该项目年收入125万元。
　　3.4技术官员接待中心后期转换为观海酒店式公寓
　　技术官员接待中心主要为技术官员提供住宿、餐饮、会议等功能设施，赛后充分利用其属性，改造成为观海酒店式公寓，为整个水上体育中心提供居住业态。也成为红嘴鸥海洋旅游的一个配套设施。
　　观海酒店式公寓主要面向高端政府要员、商务人士和精英阶层，结合游艇俱乐部形成整体配套。建筑面积区别于普通酒店采用大户型设计，提供全套家庭式管理服务，弥补湛江市场空白，打造居住精品建筑。该项目建筑面积为2.5万平方米，预计该项目年收入800万元。利润为100万/年。
　　3.5测量大厅后期转换为滨海展示广场。测量大厅是大空间结构建筑，赛后可以以运动会遗产的名义予以保留，利用其大空间来设置室外展示空间，举办汇展、企业展览、大型歌会、大型演出等。该项目收益预计为120万/年。
　　3.6综合物流办公后期转换为管理办公中心。管理办公中心为整个水上运动中心提供物业管理服务，由专门的物业管理公司经营，定
　　期组织相关活动，提升水上运动中心人气和影响力。 3.7赛场疏散区转化为海洋音乐广场和地下停车场。赛场疏散区赛时主要提供车辆停放以及交通疏散等功能，赛后地面转化为海岸等有利于市民互动和参与的城市休闲空间。地下停车场，预计年收入500万。 3.8防波堤外海设置洋渔业局停靠港。水上中心防波堤长度达700-900米，可以为海洋与渔业局设置执法船提供停靠港。并提供相关配套用房。该防波提可以以专业码头向有关部门申请专项资金，可减少企业投资5千万元。提高码头的使用效率和效益。 3.9防波堤及码头转化为市民观海码头。防波堤和观海码头未将来为市民提供亲海休闲场所，防波堤上设置湛江体育名人长廊、�望灯塔、海洋雕塑、休憩座椅等，营造良好的休闲氛围。该项目效益体现为社会效益。 （图二）赛后功能平面示意图 结束语 综上所述，水上运动中心项目即是广东省第十四届运动会的场馆，又是湛江滨海旅游一站式服务的主场所。体育项目市场化，即可以减少政府巨大的投资所产生的资源浪费，又可以为湛江提供一个旅游、休闲的滨海休闲品牌，将是社会效益和经济效益双赢的项目。 参考文献 [1]杜黎明，基于主体功能区建设的经济发展方式转变研究[J].贵州师范大学学报(社会科学版)，2009.02.