项目管理考试科目_完善项目管理规范化建设的思考

　　1　项目管理的概念 　　项目管理是指在特定的时间、资源和预算限定范围内，从一个项目的投资决策，到项目最终结束的整个进程实行计划、组织、指导、沟通、控制，最后实现资源优化配置，获得最优经济效益的过程。项目建设是企业经济利益的主要来源，因此项目管理就显得尤为重要，其好坏直接影响到企业的生存和发展。
　　2　项目管理中存在的问题
　　2.1项目人员的组织建设和管理方面
　　人是项目管理中的主要角色，做好项目管理的人员配备及管理是项目管理的重心工作。当前，我国项目建设的从业人员整体素质水平相对不高。大多从事于项目管理建设的人员虽然自身拥有较高的知识水平，但与国际化趋势相比，其管理理念相对滞后，不能提出有效的管理创新方法。规范化项目管理建设对于发展企业的核心竞争力、获得最优经济效益十分重要。可是，一些项目经理口头上承认着，在实际操作中仍然按旧方法来，对此认识不深，重视不足。长此以往，导致项目管理创新也只是流干形式，项目管理无序。
　　施工项目制度规范建设不尽完善。管理措施很难落实，项目管理机构松散，责任归属不到位。据调查，有些是因为企业制订的管理措施有漏洞或不规范的地方，具体表现为管理方法覆盖面小，存在过度控制，没有结合本企业实际，落实起来有难度。导致员工在施工中行为不规范、权属不清、缺少积极性和工作热情，可能会有背离项目目标的行为。
　　另外，有些企业在员工培训方面机构设置不合理，一味加重其工作量，缺少专业素养的培训，也缺乏对员工的人文关怀，费工内部没有凝聚力。这些更加重了管理困境。
　　2.2资金管理和成本管理方面
　　资金是项目实施的源泉，很多项目由于前期缺乏配套资金，致使项目虽已下达批复，但不能及时开工；另外，项目资金的内部控制制度不尽完善，预算不合理，施工期间项目资金不到位，原材料等供应中断，项目被迫停工，拖慢项目进度安排。造成大量的人、财，物的浪费。
　　企业对项目的成本管理没有按合理的依据、科学的原则作指导。项目成本由显性成本与隐性成本组成。显性成本包括施工过程中所耗用的材料、配件，易耗品的材料摊销费，施工用机械的租赁费，职工薪酬、奖金，及组织项目管理过程中发生的其他费用。隐形成本包括由于项目管理制度不完善、不健全。机构臃肿，人浮于事，决策失误等造成的项目效率低下，以及给项目带来的其他间接损失和机会成本。对这些因素，在进行成本核算时，都要依照合理的方法划在预算范围内，然而实际中，对成本核算通常的做法是：预算一套定额成本(没有依据合理的方法来计算项目的实际市场成本)t把以往的经验估算作成本(本次实际成本是多少并没有进行合理的预算)。这种成本核算方法显然不合理，也不规范，那么也就无法有效地进行项目的成本控制。
　　2.3质量管理方面
　　首先，有些项目的前期设计工作不够充分，项目仓促开工，导致项目设计精细度欠缺，整体布局不尽合理，项目设想深度不够等问题。
　　其次，部分项目的施工人员存在素质水平差、施工经验不足、技术水平低等现象。一味追求工程进度，忽视工程质量，施工程序不规范。还有些项目存在着将主体工程部分非法变相的分包、转包，偷工减料现象。
　　最后，对项目质量控制方面缺乏有效的监管与激励措施。项目质量控制方案不完善，手段落后，质量把关不严，项目质量控制体系不健全。
　　3　完善项目管理规范化建设的思考
　　3.1提高项目管理人员的素质。完善项目管理制度建设
　　首先，要创设一个高素质的项目管理人才团队。选准用好项目经理，一个优秀的项目经理应当具备市场意识、思想开拓、作风正派、会技术、懂管理，能代表企业和整个项目团队的利益，在选拔时要公开公正，进行任职考核。由于我国对项目管理的学术研究以及业内实践较晚起步，项目经理人才的培养也落后于国际惯例，一些业内专家认为有必要开展项目管理的国内学科交流与研讨，出版一些项目管理专业报刊，在高等院校设立硕士点，博士点。同时，要规范化项目管理的培训和机构的资质认定工作。定期对项目经理进行培训和继续教育，不断提高项目管理层的知识水平及从业能力。
　　其次，完善项目管理制度规范化建设。针对目前国内项目管理存在的有法不依、受贿贪污、玩忽职守等违法现象，要严肃处理，并不断完善法律、法制对项目管理建设的约束。项目法人必须依照国家相关法律、制度办事，针对项目管理的各个具体细节制定详尽的规章制度，要责任到人，分工明确，为完善项目管理规范化建设提供制度保证。
　　最后，要建立良好的工作氛围，激励与监管并重，及时做好项目管理团队成员的沟通工作，增强团队凝聚力。
　　3.2加强资金管理和成本管理
　　资金管理是项目管理的命脉，要处理好与客户、企业、银行的关系，及时给项目得到经济上的资金补给，并根据自身的资金预算寻找合适的材料供应商、分包商等。项目在运行的各个期间，要详列出每个时期的资金预算计划，做好资金灵活周转的内控工作，防止因资金不足而引起项目停工运产。严格执行资金管理的各项机制与规定，加强项目资金的集中调配和统一管理，酌情安排资金的使用，必须专款专用，严格执行资金审批程序。建立一套系统的资金管理方案，保证资金正常供给。
　　同时，要加强项目的成本控制，树立成本控制意识，做好项目成本预算，确定各项显性成本和隐性成本内控目标。成本管理最主要的任务是材料管理，从数量和价格两方面人手，加强材料采购、库管工作和日常领料工作。物资部门要通过公开询价、招标的方式，选择质美价优的用料。项目材料按限额方法领取，及时人账。限制各项非必要的支出。以效益为目标，完善项目资金管理与成本管理。
　　3.3严格项目质量管理
　　影响项目管理的主要因素涵括人，材料、方法、机械设备、环境等。首先要树立项目组人员的质量把关意识，尤其是管理人员。健全备种质量控制机制，责任落实到人，监督与奖惩制度配合施行，使项目主力军积极主动保障项目质量。项目作业前，要设计好项目质量控制的目标，针对一些常见问题和偶然现象，如渗漏、空鼓，开裂等，做好预防方案。项目施工人员选择那些专业技术素质高、经验丰富的，严格资质审查。
　　项目实施不能只注重进度，忽略质量。对每个项目环节要进行动态监督，不定期做专项检查，出现问题及时反馈，控制各种安全隐患。项目交接时都要严把质量关。每一环节要有专人负责管理，并详细记录，保证项目质量管理。