人力资源管理论文范文 [人力资源的毕业论文]

　　人力资源管理对于企业而言是影响以及确定企业发展质量、速度、方向以及规模的主要因素之一。下文是小编为大家搜集整理的关于人力资源的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源的毕业论文篇1

　　浅谈人力资源和社会保障公共服务体系

　　进入新世纪以来，我国政府不断转变自身职能，更加重视政府的服务职能，而其中的重点是加强政府的公共服务职能，转变服务的方式，而其中的关键职能是人力资源和社会保障职能。政府的人力资源和社会保障职能主要由乡镇政府所提供的人力资源社会保障服务平台实现，为当地受众提供更全面的人力资源和保障服务，包括提供适合的就业机会、就业信息、进行必要的职业技能培训等。

　　一、建设人力资源社会保障公共服务平台的必要性

　　1.和谐社会建设的必然要求

　　改革开放以来，我国经济政治各方面不断发展，政府的人力资源和社会保障职能也不断完善，其覆盖的服务受众日益扩大，服务所涵盖的项目日益增多，因此，建立相对应的人力资源社会保障服务平台成为了日益迫切的任务。基层公共服务体系的组成部分中，人力资源和社会保障体系服务平台是其中重要的部分，对于完善基层人力资源社会保障体系，实现体系化的基层人力资源和社会保障体系，促进经济的稳定发展有着重要意义。

　　2.公共服务均等化的必然要求

　　改革开放是我国转变政府服务职能的一个时间分界点。改革开放之前，我国实行严格的计划经济，政府的职能主要是管理，属于普遍意义上的管制型的政府。改革开放之后，我国政府职能朝着服务型转变，把公共利益的发展作为重点，重视普遍大众的客观化的需求，力求建立一个高质量、高水平的服务型政府。在政府职能方面，政府逐渐将为公众提供更好的服务作为政府各机关部门存在发展的根本意义;在政府的管理原则方面，依据人本主义思潮，更加重视公众的客观需求;在政府的管理方式方面，不断提高管理的民主化程度，提高服务透明化程度，以民为本，把群众的需求放在第一位，提高服务的水平;在政府与公众的沟通方面，重视有效快捷的反馈制度，保障为人民服务功能的有效落实。

　　二、人力资源和社会保障体系的公共服务标准化推进模式

　　1.单项推进

　　有关公共服务标准化的推进模式有多种，其中四川政府推行的模式为单项推进模式。这种模式运用分等级的方式，根据不同的等级要求对人才市场进行等级区分，等级较低的则标准稍差一些，这种模式主要在和政府部门有关的人才市场实行。对于人才市场进行等级划分的依据是人才市场的基础设施条件、管理水平、管理项目等，所体现的是该市场的经济收益、群众满意程度、知名度等。而该等级的判定方式需要人才市场提出申请，并由省级相关单位进行审核通过。通过对单项推进进行分析得知，这项标准主要是根据不同的等级和层次对不同的人才进行市场的等级划分，并以此实现对人才的管理。这种方式本身具有一定的主观性，能够实现人才的社会经济效益。通过这种单项推进，可以实现对不同级别等级的认定，并最终由省级单位进行相应的审核和评估。

　　2.系统推进

　　运用系统推进模式的地区较多，其中取得较大成果的是陕西省。陕西省在推进的公共服务体系中实行一体化劳动保障，以“为人民服务”为建设的基础，并在实行过程中重视工作的公开性、透明度和群众的满意程度，不断完善劳动保障模式，统筹城乡对于公共服务的不同需求，不单纯依据政府以往服务的经验教训，而是建立了一个统一的标准。面对城乡二元化的区别，陕西省政府推进城乡就业机会平等、就业待遇平等、就业后社会保险平等和维护自身权益的平等，对于推进公共服务一体化建设的均等化提出了有效的行动范本。

　　3.整体推进

　　整体推进模式包含的范围较广，涵盖了人力资源和社会保障体系服务普遍项目，其中推行效果较好的省份是江苏省。从2007年开始，江苏省开始实行公共服务的系统性的建设，重点在于完善政府职能在城镇中的运用，细化各部门的分工和责任，建立完备的政府服务管理要求，各项管理力求达到“精细化”的水平。

　　三、基本公共服务标准化体系建设和实施要求

　　1.建设指标体系

　　基层公共服务体系主要为乡镇政府根据自身职能所提供的社会公共服务，划分明确的社会公共服务的内容，依据国家规定的公共服务标准进行规范，形成一个系统化的乡镇社会公共管理服务的体系。乡镇政府在具体操作过程中，遵循着以下几点必要的准则：一是必须明确告知被服务群众服务的受理时限，而不是承诺的时限中的处理时限;二是统计出服务群众的共性和个性，针对群众需求的共性，制定有针对性的公共服务计划，并进行科学、系统的规划研究。

　　2.提升服务项目弹性

　　政府部门在落实人力资源和社会保障公共服务时，要切实考虑被服务受众的真实需求，尊重当地群众的意愿，尽可能的细化社会公共服务的具体项目。其中，在细化出的社会公共服务项目中必须严格遵守公共服务的标准执行，对于目前我国范围内没有包含的公共服务项目，地方政府部门可以根据实际情况，在遵守本地公共服务基本准则的基础上，机动运行。这样将有利于提升当地政府的公共服务水平和质量，更好的为当地群众服务，为地方政府创新性的提供服务、履行政府职能提供了更多的可能性。

　　结束语：我国的基本公共服务体系是国家发展和人们生活的根本，其中不但包括人力资源管理，而且还有相应的社会保证领域的基本公共服务。国家经济的发展离不开乡村的发展，所以人力资源与社会保证系统需要以乡镇为基础，并根据我国的基本建设国情，并以此为基础进行相应的建设，并最终实现了对公共服务的标准化建设。

　　人力资源的毕业论文篇2

　　浅析电力企业人力资源管理的信息化

　　技术的不断发展，给电力企业人力资源管理信息化建设带来了契机。在各大电力企业不断推进信息化建设力度的同时，如何用信息技术实现对人力资源管理的优化，已经成为影响电力企业管理水平的关键。人力资源管理信息化系统综合了互联网技术、计算机应用技术和人力资源管理技术，电力企业在人力资源管理信息化建设中，不仅要考虑到对传统人力资源管理模式的继承，还需要利用信息技术提高人力资源管理的科学性、有效性和合理性。随着技术的进步和经验的积累，国内电力企业人力资源管理信息化进步显著，但在具体实践和实施中仍然存在很多问题，为了解决这些问题，就必须在战略上、意识上和技术上提高人力资源管理信息化建设水平。

　　一、电力企业人力资源管理信息化建设的重要性

　　1、有助于电力企业人力资源管理部门工作效率的提高

　　电力企业人力资源管理部门工作中，通常包括员工的个人信息管理、员工工资计算、处理员工的考勤休假等业务内容。往往这些事务占据了电力企业人力资源管理人员的大量时间和精力。而信息技术的应用可以大大俭省人力资源管理的日常事务的工作时间和内容，使管理人员从例行性工作中解脱出来。

　　2、有助于电力企业人力资源管理业务流程优化

　　信息系统的使用，实现了电力企业人力资源部门各管理功能的关联，消除了手工作业分散、隔离，盲目等现象，保证了信息共享，也保证了人力资源管理职能的衔接，从而促使流程规范化。通过信息系统，各种统计分析报告能够将快捷、方便地获得，从而为企业管理与决策提供及时而准确的人力资源信息支持。

　　3、有助于电力企业提高人事决策的准确性，规避运作风险

　　信息化人力资源管理，为电力企业经营管理中的人事决策提供了更加翔实和丰富的信息来源，从而避免了由于主观思想和个人的简单决定导致的决策的盲目性，使决策有据可循。一方面，信息系统通过输入和分类整合、筛选各类信息;另一方面，人力资源系统的程序化运作，也避免了擅自行事或权责不明。从而有利于电力企业进行重要的人事和经营决策。

　　二、电力企业人力资源信息化建设存在的问题

　　1、对人力资源信息化建设不够重视

　　很多电力企业某些领导重安全生产，轻企业管理的意识仍然存在。一些领导没有意识到人力资源信息化工作的紧迫性，总是认为待时机成熟以后再进行信息化建设，在实际工作中更多地去关心安全、市场与技术。这种认识上的不足必然导致在推进信息化的过程中，出现一些消极的行为。如对人力资源信息化建设一直不闻不问;信息系统开发出来以后从不使用;与企业信息主管缺乏和谐的配合等。有的企业领导虽然意识到人力资源信息化的重要性，但在具体实施过程中却存在一些误解，如对人力资源信息化内容的认识还只停留在作业性、行政性阶段，对战略性人力资源管理信息化建设重视不够，往往把人力资源开发与管理理解为利用计算机设计一个考核体系，或者建立一个薪酬系统。

　　2、人力资源信息化建设基础相对薄弱

　　近年来，受行业发展需要驱使，国内的电力企业改组频繁，企业正从计划经济向市场经济过渡，企业性质由生产型向生产服务型和市场经营型转变，生产和经营模式不断发生变化，管理和营销理念也在悄然改变，传统的人事管理正向人力资源管理过渡。处于摸索中的人力资源管理从思想到行动都发生着巨大的变化，这对信息化软件提出了巨大的挑战，但受技术、资源、经验和资金影响，国内大部分电力企业信息化建设缺乏稳定的基础。很多单位的软件经常是始用终弃，一些绩效考核软件，经常是刚刚完成软件的开发，管理模式就改变了，考核体系也发生了变化，而其项目功能模块及其基础数据却难以进行更改。

　　三、电力企业人力资源信息化建设的建议

　　1、企业领导应更新观念

　　首先应该认识到，人力资源是知识经济时代经济增长的真正源泉，是生产力诸要素中最关键的要素。人力资源管理信息化是提升电力行业的产业水平，促进电力工业现代化建设的关键。人力资源管理信息化不能局限于一些非核心的、过于细化的人事管理工作上，而应坚持以战略的眼光和系统的思想，集中精力研究系统性、全局性的战略事务信息化管理，如研究企业内部的学习能力、企业再造与技术创新能力、把握客户潜在需求的能力、快速应变能力、用活企业以外资源的能力、信息处理能力及策划、决策领导能力等。

　　2、从业人员应加强信息素质

　　信息素质，是使用计算机和信息技术高效获取、正确评价和善于利用信息的能力。信息技术特别是网络技术的迅猛发展，使人类的沟通与信息交换方式变为以人际互动为主的模式，终身学习、能力导向学习和开放学习成为新的理念，提高信息素质将成为培养人才能力的重要内容。信息素质的内容主要包括：1强烈的信息意识，当今社会已经进入信息时代，谁重视信息，谁就能赢得主动。信息管理能力，即运用信息管理科学的基本原理和方法，提高在实际工作中认识问题、分析问题和解决问题的本领和技巧。管理信息服务能力即围绕特定的管理业务进行的信息搜集服务、检索服务、研究与开发服务、数据资料提供和咨询服务的能力。

　　3、根据企业特点逐步实施信息化

　　信息化其实是一个管理项目，它是用来解决企业的管理问题的，企业会发展，软件本身也会发展。一步到位的信息化脱离了人力资源管理的现实需求，既加大了现实的投资成本、延长了实施周期，也增加了未来升级换代的代价。所以电力企业人力资源开发与管理的信息化过程是一个循序渐进、分布实施的系统工程，应该认真分析实际情况，先打基础，后谈应用，避免追求不切实际的目标。要实现人力资源管理信息化，企业必须根据自身的发展现状和实际需求制定切实可行的目标，用科学的发展观指导电力企业人力资源信息化建设，切忌追求一步到位，功能贪大求全。

　　综上所述，我国作为发展中国家，虽然近年来科技、经济和社会都进入显著，但受历史因素、技术因素、资源因素等影响，电力企业人力资源管理信息化建设仍然存在很多问题。为了提高电力企业人力资源管理信息化水平，就必须正视在人力资源管理信息系统建设中存在的问题，并有针对性的采取有效的策略和方法解决这些问题，不断完善符合我国国情和行业发展现状的人力资源管理信息系统，保证电力企业的运营和服务质量，促进电力企业的继续发展。

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