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2014 年年底评优方案 2014 年已经过去，在这辞旧迎新之际，公司组织评先、评优活动，评选出 14 年度在工作中有所建树的优秀员工及优秀管理人员，同时对 14 年的工作加以 总结，利于以后工作中扬长避短，为 2014 年的工作打下良好的基础，迎来 2014 年的更大辉煌！ 公司共设八个部门：办公室 11 人、外联部 6 人、综合部 7 人、财务部 9 人、 销售部 10 人、外售部 2 人、工程、预算部 7 人，策划部 4 人。

参评条件：入职公司 3 个月以上 公司各部参评人数：办公室 9 人、外联部 6 人、财务部 5 人、销售部 10 人、 外售部 5 人、工程部 4 人、策划部 3 人。

（综合部成立时间过短不参与本次活动， 但从各部门调整的人员参与原部门评选） 。

依据公平、公正的原则各部门大致按 1/3 的比例选出部门优秀员工参加公司 优秀员工的评选（部门负责人以上职务的管理人员不再参加优秀员工的评选） 。

部门优秀员工的名额分配如下：办公室 3 人，财务部 2 人，外联部 2 人，销售部 3 人，外售部 1 人，工程部 1 人，策划部：1 人。

合计共评出部门优秀员工 13 人。

（时间：2006 年 1 月 12 日前上报） 公司优秀员工名额 10 人，从部门优秀员工中选出。

公司优秀管理人员设名额 2 名，主要从各部门经理以上管理人员中产生。

一、部门优秀员工推选方式：公司各部门在内部进行述职（以个人年度工作 总结为主要内容） 并通过无记名的方式选出相应数额的部门优秀员工参与公司优 秀员工评选。部门负责人及主管领导对所选出的部门优秀员工做出评定。

12 日下午各部门的优秀员工名单上报办公室由办公室组织“公司优秀员工 评选及管理人员评选大会” 。

（拟定于 1 月 21 日） 二、公司优秀员工评选方式：部门选出的优秀员工在办公室组织的“公司优 秀员工及优秀管理人员评选大会”上进行述职，公司高层及各部门负责人组成的 评选委员会根据个人述职情况评选出 10 名公司优秀员工。

（拟定于 1 月 21 日） 三、公司优秀管理人员评选方式：在“公司优秀员工及优秀管理人员评选大 会”上进行述职，经高层管理人员组成的评选委员会评定确认。

（拟定于 1 月 21 日） 四、奖项设置：公司优秀管理人员：2 人 公司优秀员工：10 人 部门优秀员工：13 人 当选为公司优秀员工及优秀管理人员的员工均发放荣誉证书及现金奖励。 五、1 月 21 日公司优秀员工、优秀管理人员评选大会会议议程：

1、 公司各部门优秀员工进行述职，述职内容主要为个人工作总结。

2、 公司优秀员工评选委员会评选出公司优秀员工。

3、 公司各部门负责人进行述职，述职内容为个人工作总结及部门年度工作总 结。

4、 由公司优秀管理人员评选委员会公司优秀管理人员。

5、 当天进行颁奖：优秀管理人员由董事长进行颁奖，优秀员工由总经理进行 颁奖。

六、公司优秀员工评选委员会人员组成：

董事长 副总经理 办公室主任 外联部经理 销售部经理 七、公司优秀管理人员评委会人员组成：

董事长 副总经理 办公室主任 总经理 总经理 副总经理 综合部经理 策划部经理 

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