[以人为本以质取胜,实现学校和谐发展]以人为本和谐奋进歌词

　　“以人为本，以质取胜，办人民满意的教育”是搞好教育管理改革，全面提高教育质量的一条重要的办学思想理念。这是笔者多年来任校长工作，从事学校管理实践得到的深刻体会。 　　 一、“以人为本”，青年教师要有“三气”
　　要建设一支朝气蓬勃、团结协作、和谐进取的教师队伍，必须做到制度管理与人文关怀相辅相成，这样学校才有活力。根据我校青年教师居多的现状，对青年教师的培养、关怀是十分必要的。在培青工作上，首先是做好思想工作。为此，我们对青年教师提出了“三气”要求，一是底气，底气足，素质高，善于学习，夯实专业根基；二是志气，争取3年合格，6年小有名气，9年成才；三是大气，大气成大器，敢为天下先。既是第一中学就该中学第一。为了提高青年教师的业务水平和工作能力，学校开展“请进来，走出去”的活动，多次邀请省市各科教育教学专家来校讲座，研究学习新高考；组织青年教师到上海、江苏及省内名校参观学习，以开拓视野，拜师学艺，提高底气；开展“在岗位闪光”演讲比赛及论文撰写评比；组织教师参加学生的省考、高考，让教师真正了解考情，了解学情；举办“五四杯”青年教师教学比武等活动加速成才真正有志气；极力创造条件让教师进修第二学历，培养研究型教师，在本地区乃至全省有为有位实现大气。当然，除了在培养青年教师上下大力，我们也真正重视对教师的关爱。关心爱护教职工，更多的是要尊重满足员工精神上的需求，尊重教职工的人格，尊重教职工的劳动，尊重教职工的合理需要，关注教职工的学习、工作和个人发展，努力做到对教师的尊重、理解、宽容、善待。因此，学校总是主动关心，千方百计帮助教师的职称问题、子女入学问题等实际困难。在绩效工资分配方案上，多次召开座谈会主动与教师沟通，使广大教师都感到公平合理。学校给一线教学的教师每人配备笔记本电脑，为住校外地籍老师住房进行新装修，学校食堂为值班教师提供免费晚餐，元宵节组织全校教师联欢活动等，这一切工作都无疑影响着每一位教师的思想、情感和行动，创造了一个和谐、宽松的工作环境。过去的两年，学校被评为“市先进职工之家”、“省级德育先进学校”，并顺利通过了党政工共建“省级先进教工之家”的复评和“省文明学校”的评估。在用人工作上，学校大胆启用优秀青年教师，把他们安排到最适合的岗位上，例如前几年引进几位青年教师，因为积极工作，卓有建树，我们将其提拔到教务处教研室担任，副主任真正发挥他们的才志，并利用多种渠道大张旗鼓地开展表彰活动，让教职工的业绩获得社会普遍认同，提高了教师的知名度，激发教职工事业成就感。笔者认为，有了教师们的成功，就有了学校事业的成就；有了教师们的自我发展，就有了学校办学品位的提升。总而言之，学校管理上档次的突破口应选择在推进以共识和情感为基础的人性化管理上，即“以人为本”的管理。
　　 二、搭建“以质取胜”的教育平台
　　质量是学校的生命。学校之间的竞争，说到底就是办学质量的竞争。基于这一认识，根据本校的实际情况笔者提出三个治校策略，即着力抓好三项建设：
　　1.文化建设
　　一是“目标引导”。符合客观实际、经过奋斗能够实现的目标，能够使人们明确努力方向，激发为之奋斗的热情，产生高于一般的工作效率。在每年一次的教代会校长工作报告上，我们都把通过努力能达到的本校在执行党的方针、培养全面发展的人才质量目标以及与之相适应的师资培养目标、教育设施建设目标和师生生活福利等明确地告诉大家。通过目标引导，创造一种人人为实现建设目标作贡献的氛围和环境，把人们的精神振奋起来，积极性调动起来，成为工作和学习的推动力。
　　二是“传统教育”。这里所说的传统，即学校的“传统风气”。笔者所在学校罗源一中已有近70年办学历史，积累了不少宝贵的办学经验，例如60年代时一位校长提出的“加起来超过别人”已成为一中人的口头禅。“志远力行”的校训，“严、勤、实、活、同”五字校风对广大师生起到巨大的教育、鞭策和约束作用。近年我们对师生教育又提出了“五心”要求。一是信心：针对目前现状希望通过教育使教师、学生对国家、社会、学校有信心，教师对被“筛过一遍”的学生实情有信心，学生对经验还不老道但有激情有干劲的青年教师有信心，努力争取共同进步；二是虚心：希望老师学生能够虚心求教，虚心求学，推动工作学习更上层楼；三是爱心：针对新生代的青年教师、中学生进行爱心教育，让青年教师、学生有爱心、有感恩的心，对国家、对社会、对家庭有责任心；四是铁心：让青年教师、学生明白，只有静下心来治教求学，铁下心来工作学习，学业才能成功；五是用心：希望老师用心治教，学生用心学习，讲究科学方法，事半功倍。对传统校风作了进一步的补充与拓展，也是希望通过教育使良好的校风能够不断继承和发扬。通过“五心”教育，全校形成了和谐团结、积极向上、开拓进取的可喜局面。
　　三是“精神激励”。要想把大多数人积极性调动起来，必须通过物质和精神激励的手段来激发“兴奋点”，而对知识分子来说，精神激励更为重要。教师对自身劳动首先期待的是得到尊重和理解，因此，需要利用各种场合对教师的默默奉献精神加以表扬、鼓励，特别每年的教师节请县领导到校为教师颁奖作报告，激励教师，努力创造一种上下尊重理解，彼此友爱团结，全体互助协作的和谐人际环境。
　　2.教研建设
　　学校工作要沿着办学目标进行，但学校发展到一定阶段，都将出现这样那样的制约，如何突破教育教学瓶颈，必须探索许多新课题，诸如教育观念的转变，课内外、校内外的结合，师生积极性的调动，和谐发展教育的途径和方法等。我们着力抓教研建设，由一位副校长分管此项工作，以教研室为龙头，广泛地把教师组织到深化教育改革的活动中来。每位教师都能够找到自己教育科研的课题与工作位置，例如最基本的初高中衔接，每次考试的评价等都作为研究课题，并将突破教育教学工作中难点作为自己实验的课题。这样有目标、有实践、有总结、有成果，集全校教师研究成果，既打破了科研的神秘感，又促进了学校教育教学工作，提高教师的能力与水平。
　　3.名师建设
　　要将一所在本地区较有名气的学校办得更加出色，就必须建立一支“名师”队伍。在“名师”建设方面，一是组织培训，搞好在岗教师培训，请专家、学者讲授，输送教师外出培训；建立名师工作室，让优秀教师带头教科研，培养青年教师；在工作上把优秀教师推到前沿，主要实验课题由他们承担，对外公开课、研究课由他们来上；提供资金保证，采用激励手段，在评优、晋级等方面予以优先；在工作、生活上给予帮助与支持，尽力帮助他们获得成功。两年来，通过名师工程建设的实施，一批中青年骨干教师茁壮成长，有力推动了学校的教科研建设与学校教学水平的提高。
　　近两年，通过全体师生的共同努力，我校本科上线率分别达到91.34%和96.2%。2010年，陈念菲同学文科总分645分，名列全省第7名，录取北京大学；沈文锋同学理科总分672分，进入全省前50名，录取清华大学。2011年，郑家仪同学理科总分706分，位居全省前十名，录取清华大学。为此，县人大常委会专门发来贺信，县政府奖励100万元，社会影响广。
　　总而言之，以人为本，以质取胜，办人民满意的教育，已成为我们执着坚持的办学理念。只要我们充分依靠广大教职工，向质量求生存、求发展，团结协作、锐意进取，我们的目标一定能够实现。
　　（责任编辑：林文瑞）