让员工跑起来_让员工跑起来电子

时间:2019-03-09 04:45:53 来源:QQ空间素材网 本文已影响 QQ空间素材网

  让员工自动自发地跑起来,这是很多领导者梦寐以求的境界。本书作者以此为出发点,选择了授权与激励这两个重要能力为突破口,以基本理论为经、以案例为纬,探索了授权与激励的目的、机理和真谛,介绍了授权与激励的常规方法及误区。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。
  
  经典章节
  
  有效授权的基本功能
  1 有效授权可以提高工作效率、降低成本
  (1)授权应该建立在分工基础上。也就是财务问题的授权,一般情况下在他们原有分工范围内,这样有利于实现授权的目标,但又超越原有的工作权限与职责,所以需要启动授权程序。
  (2)在企业组织中充分向下授权、降低决策层级,将决策点置于流程内部,从而达成纵向压缩组织,使组织扁平化和充分发挥每一位员工在整个企业业务流程中作用的效果。这样就会大大提高工作效率,节约成本。
  (3)现代企业流程管理强调打破“在阶层制管理下每个员工被囿于每个部门的职能范围内,评价他们的标准是在一定边界范围内办事的准确度如何,从而极大地抑制了个人能动性与创造性”的局面。本着“流程由使用者主导”、“产生信息的工作与处理该信息的工作应该尽可能地有效结合,而非一分为二”、“让执行者拥有决策的权力”等思想,强调企业管理改革之后,在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神。在现代企业管理中,个人的成功与自我实现,取决于这个人所处的流程及整个流程能否取得成功。这样,必然要求弱化绝对权威制度,建立以人为主体的流程化“有机组织”,在“有机组织”中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。这将是“以客户需求为根本、以实现公司目标为导向”的更高境界的授权。这种理念对中国的很多企业与组织将是新的追求与挑战。
  2 有效授权可以培育员工、培养接班人。
  3 有效授权可以使员工得到激励,工作充满激情与创造性。授权时对下属信任、尊重和宽容,使得公司上下充满和谐的气氛,创造了一种轻松愉快的工作环境,并获得其经营管理中的两大法宝――团队精神和微笑。
  4 有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐。
  有效的授权,既能让下属分担工作,又可以人尽其才,减少资源浪费;有效的授权,既能让员工承担起责任,又可以有效激励员工;有效的授权,既能培养员工,又可以让员工拥有成就感!
  管理学告诉我们,一个最成功的管理者应该做到任何一个人离开公司都不会对公司的经营产生巨大的负面影响。身居高位不能过于繁忙,更不能对具体事务事必躬亲,否则就会失去方向。“闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧”。为上者闲,一要气定神闲,才有时间考虑公司发展战略与方向,才能运筹帷幄、决胜千里;二可理解为用贤人之“贤”,举贤不避外,唯才是用,最终才会使得管理的各个层面都有适合的人才,事情都办得稳妥,这样老板就更闲了。
  授权管理的两条基本准则:可以替下属承担责任,但是不可以替下属做事。
  有效授权的三要素:
  1、清晰的任务本身;2、与承担责任对等的权力:3、与使用权力对等的责任。
  
  有效授权的基本原则:
  1 目标明确
  通过授权,明确责任,可以使问题变得简单。明确的授权可以把一部分的责任让下属承担起来。
  2 责任清晰
  把复杂的事简单化,管理组织架构的简单化,管理内容的简单化,业务模式的简单化。管理架构设置的错误会导致多头管理或者无人管理,多头管理必无所适从。混乱与低效便由此产生。
  3 因事设能,视能授权在用人授权时,应充分考虑被授权者的能力和意愿,依此来决定是否对其授权、如何授权。

网站地图 | 关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 免责声明 | 在线留言 | 友情链接 | RSS 订阅 | 热门搜索
版权所有 QQ空间素材网 www.qzoneai.com